开发一个APP需要做什么？流程是怎样的？(开发一个应用程序)

一、主要流程

产品开发流程

二、产品立项

工作概述:产品建立阶段也叫准备阶段。这一阶段主要是在需求大纲的基础上，通过有针对性的市场调研、用户访谈和竞争性产品分析，尽可能地评估产品的核心功能、定位、目标用户、成本投入和市场前景。在决策层通过评估的情况下，组建虚拟开发团队，协调资源，明确项目负责人和产品计划推出时间。如果项目是甲方要求的，可以省略市场调研和商业价值评估的相关内容。

描绘远景，设定目标:产品前景如何？该计划需要做些什么来实现这一愿景？定义每个阶段的产品目标。为什么要设定这样的目标？

市场调研，竞品分析:通过有针对性的市场调研和对竞品的充分分析，计算产品的市场前景和风险成本。

收集需求，排优先级:收集各业务营销部门的反馈，对典型用户进行深度访谈，组织开发、设计、运营人员头脑风暴，明确产品的核心功能和开发需求的优先级。

组建团队，定负责人:根据产品定位和投入的资源，组建合适的虚拟开发团队，指定项目负责人，团队会熟悉每个岗位。

定期碰头，制定计划:约定项目相关人员定期开会，保持所有团队成员最新需求信息同步，初步设定产品各阶段完成时间节点。

三、需求分析评审

工作概述:基于产品定位和运营策略，与产品所有需求方进行深度沟通，将抽象复杂的需求整理分析成可执行的解决方案，召开需求评审，对各功能点的开发进行优先排序，规划产品每次迭代的功能进度，设计产品原型，撰写产品需求说明书，与设计开发团队沟通确定各阶段完成时间节点，明确产品实际上线时间，与市场运营团队就上线运营计划进行沟通。

需求分析，原型设计:与营销运营同事深入沟通，形成初步的需求大纲和功能清单，组织团队全体成员头脑风暴，分析需求的真实性和紧迫性，确定需求开发的优先级，制定产品功能的迭代方案，设计产品原型和页面结构图初稿；

需求评审，确定方案:产品经理牵头召开需求评审会，向开发团队详细讲解产品逻辑流程和交互细节，评估技术实现的可行性。对不明确的需求进行二次需求更新；

需求文档，开发周期:根据需求评审结果，修改最终原型和交互的设计，标记原型并编写产品需求说明书，管理后台数据相关数据统计等需求，根据需求文档反馈技术。每个阶段的完成时间节点。

四、UI界面设计

工作概述:根据原型交互稿和产品PRD文档设计产品页面效果图，与产品沟通确定详细的交互细节和效果。与需求业务方确定并完善效果图最终版本，根据开发需求标注效果图细节，设计产品图标和应用市场评审宣传资料，配合市场运营部设计产品运营活动页面。

用户分析，设计梳理:收集相关数据，分析目标用户的使用特点、情绪、习惯、心理、需求，基于3W法定义用户、使用环境、使用；

素材收集，确定风格:在深刻理解产品整体业务流程和业务需求的基础上，确定页面的主辅色，制定交互、操作和跳转流程、结构、布局、信息等元素；

界面设计，规范输出:设计产品页面，图标，图标，皮肤和一些交互表情。与前端开发人员沟通，定义切割图的命名和标注规范，输出最终的设计稿。

UE测试，整体复盘:产品的测试阶段有U测试负责测试页面的可还原性和交互的便捷性，提出测试 ;对设计草案和需求文档的反馈和优化建议。产品上线后，全面审核设计结构和细节，总结设计经验和优化迭代建议，撰写相关分析和优化报告。

五、程序开发

工作概述:开发分客户端和服务器端两种。其中，客户端开发的主流是iOS和Android。根据需求文档和设计稿，实现前端页面的交互效果，与服务器确定数据交换接口协议。服务器开发根据需求文档，设计数据库表结构，评估核心复杂功能的实现方案，撰写开发设计总结文档，反馈重要功能的完成时间节点。

六、测试验收

工作概述:参考产品需求文档和开发设计概要，撰写产品测试用例，召开用例说明会，全方位测试产品，反馈测试开发失败的内容，判断bug严重程度并跟进修复进度，评估产品上线的可行性，协助产品和业务人员撰写产品验收报告。

测试类型:功能测试，容错测试，性能效率测试，易用测试，兼容性测试，压力测试

七、发布运营

项目完成后，我们可以安排APP上架的发布和运营，收集客户反馈，更新使用中遇到的问题。